一家民營企業大比例參股知名國企，讓中國泛海成為媒體焦點。

　　從一家民營企業的掌門人到大型國企董事，也讓盧志強重新考慮經營之道，一直低調的他首度接受媒體訪問，向新浪財經闡述了他對入股聯想的慎重選擇以及中國泛海的發展構想和對聯想控股的期望。

　　好運落到頭上

　　盧志強與柳傳志是多年老友，對于柳傳志帶領的團隊打造的聯想控股王國，盧志強從心底里佩服，稱它是中國改革開放30年來的企業奇跡。成為聯想控股的股東，就像“好運落到了自己頭上�！�

　　盧志強高度認同聯想控股的經營理念、企業文化和經營團隊，這成為他積極參與聯想控股社會化的重要原因。

　　參股聯想控股的另一個重要原因是盧志強認為中國泛海與聯想控股的企業架構和發展方向也相近。

　　聯想控股新戰略宣布聯想控股本部的主要任務是規劃直轄五家核心子公司的戰略和開展直投業務。中國泛海的主要業務也是管控下屬子公司以及資產管理和綜合投資。

　　聯想控股的主要產業板塊包括IT、地產和直投，中國泛海的主要產業板塊包括金融、地產、能源和綜合投資。對于投資業務，用盧志強的話說，“不管叫綜合投資還是直投，意思差不多�！睆拇蟮陌鍓K分類上看，至少在地產和綜合投資上，中國泛海與聯想控股是一致的。

　　如果細看投資業務，則中國泛海與聯想控股的產業方向顯示出相當高的重合性，聯想控股的直投業務選擇清潔能源及環保、新材料、高科技、金融服務以及與內需相關的行業等五個領域作為其核心投資方向，恰好能源和金融又是中國泛海的傳統投資領域，金融更是中國泛海的投資長項。中國泛海已經參股了民生銀行、民生人壽、民生證券、海通證券和民生典當等多家金融企業，能源方面，中國泛海曾與聯想控股及新奧集團一起投資棗莊70萬噸甲醇項目，可以說已有合作經驗。

　　對于參股聯想，盧志強認為是中國泛海在既往發展基礎上非常重大的轉折。同時，聯想品牌的市場影響力和聯想在社會上所受的尊重，也給了中國泛海很多啟發，泛海可以從聯想這個優秀的企業身上吸收很多經驗。這對于中國泛海未來發展非常重要。

　　在參股聯想控股后，中國泛海原有的金融、地產、能源三大板塊也還會爭取分別上市。中國泛海的目標是打造一流的企業。

　　戰略新重點

　　聯想控股宣布直投業務將力促五年之內公司總體價值增長一到兩倍，可見直投業務對于聯想控股的重要性。

　　投資亦是盧志強的強項和中國泛海的重心之一。中國泛海經過20幾年的發展，基本形成了地產、金融、能源等三大產業結構，金融產業其實就是中國泛海投資業務的碩果之一。

　　盧志強在參股聯想控股之際提出中國泛海投資結構和資產結構的戰略性調整，要把戰略投資和綜合投資業務作為中國泛海將來盈利模式的一種�？梢钥闯鲋袊�泛海有了更廣闊投資業務的構想。

　　“從戰略投資的角度，我想不局限于單一的哪一個領域，金融是我們熟悉的，地產是我們熟悉的，資源是我們熟悉的，對我們來說這些相關性的產業會優先考慮，但也不排除其他有成長性、團隊建設好的企業，關鍵看成長性和未來的發展和價值�！� 盧志強說。

　　中國泛海將在原有三大板塊運用的資本之外，另外從20多年積累的資本中拿出相當多的一部分放在綜合投資上，以戰略投資者的身份、角色和投資方式去投資。

　　未來中國泛海除了對原有三個板塊進行戰略規劃和履行控股公司日常的經營管理工作外，主要精力將放在綜合投資上。

　　由于資本市場回暖，2006年以來，綜合性投資在中國泛海利潤構成占比已經相當大，2007年-2009年甚至有75-80%的利潤來源于綜合投資。盧志強表示，未來2-3年的時間會將這一比例調整到35%左右，原有三大產業占75%左右。

　　盧志強認為聯想控股在直投方面積累了很多的經驗，取得了很多成果，有很好的人才，中國泛海將主動向聯想取經，雙方在直投業務上會形成合力。

　　“入股聯想控股，其實已經是中國泛海非常成功的一項綜合投資�！氨R志強說。

　　做優秀股東

　　中國泛海入股聯想控股后，盧志強進了聯想控股新董事會。

　　作為聯想控股新股東，盧志強表示要成為優秀的股東。對于“優秀股東”是怎樣的表現，盧志強給出了他的標準。

　　首先是規范經營。中國泛海20幾年的成功經驗表明首先要遵守市場規則，遵守公司法、公司章程，遵守資本市場的規則，同時要站在股東、社會和職工的角度去發揮作用。

　　盧志強認為，聯想控股的發展目標、模式非常明確，聯想控股已有一套完整的戰略目標、完整的企業文化、優秀的人才隊伍，柳傳志的目標是將聯想控股打造成全世界最偉大的公司之一，非常宏偉。

　　中國泛海進入以后，首先是尊重、支持聯想按照它的既定目標去實施，同時在聯想發展過程中，會積極地去提建議、意見，尤其在一些重大的戰略發展階段。

　　作為民企參股國企，盧志強認為泛海對聯想控股來說還有一個重要作用，就是協調聯想控股國有機制和市場化之間的矛盾。在同等條件下，比如說同等資源配置和同等環境條件下，民營資本的資本效率是優于國有資本的。從這個角度說，泛海進入聯想后，有責任和義務，從優化機制、特別是優化長效的激勵機制方面發揮作用。其實政府對聯想控股已相當開明，內部職工持股會已經持有35%的股權，但是聯想發展到今天的規模和階段，從單一的IT業務到綜合業務，國際化程度越來越高，人才隊伍越來越壯大，就必須按照市場的規則，建立一種長效的激勵機制，才能保證聯想的長久發展。這確是未來聯想大幅度發展需要解決的一個矛盾問題。

　　盧志強表示，在激勵機制上，柳傳志也一定已經有他的戰略，中國泛海也在考慮，將建議新的董事會根據聯想業務發展的需要在一定的時期盡快完善和建立股權激勵的長效機制。

　　對聯想的支持，盧志強非常明確，“就看聯想需要什么。從企業發展的角度講，企業所需要的各種要素，泛海能夠提供的，我想泛海義不容辭�！�

　　不過目前還沒有具體的支持目標和要求，“聯想發展非常好，老柳和聯想也沒有提出具體的要求�！�

　　參股聯想風險很小

　　中國泛海參股聯想控股29%股權，花費27.55億元。

　　在聯想掛牌時，就有人計算其按凈資產計算實際溢價39%，有點偏高。但盧志強并不這么看。

　　“能選擇聯想這樣的優秀企業來投資，機會不是很多。從聯想整個發展的歷程來看，柳傳志董事長和整個聯想表現出來了優秀的精神，如果說聯想是一個偉大的企業，是非常成功的，恐怕沒有人反對�！� 盧志強說。

　　盧志強表示，在企業發展過程當中，都會有波折，但一個偉大的企業，不管遇到多少困難，最終一定會成功。從一家企業的歷史可以看它的未來，聯想的歷史奠定了其自身發展歷程的階段性總結。

　　第二個方面，盧志強對中國宏觀經濟充分看好，中國泛海入股聯想更看重其長遠發展和未來價值。

　　作為一項投資，當然會考慮風險。但盧志強表示入股聯想的風險度評價是最小的，假設出現極端情況，未來5年或10年全球經濟和中國經濟發生今天不能判斷和預料的前景，聯想自身也由于內部或者外部矛盾出現或者遇到意外的狀態，泛海的投資全部打水漂，泛海也完全能承受，但幾乎不會有出現這種情況的可能。

　　實際上盧志強對聯想控股是充滿信心的。回顧聯想發展歷史，聯想從1984年開始，每5年時間都會上一個大臺階，目前其資產和價值已有巨大提高。盧志強認為即便從財務投資者的角度去考慮，也是非常好的一個項目。

　　盧志強算了一筆賬，“我們是按照評估價，即較凈資產略高的價格來摘牌的，我們今天投了1塊錢，5年以后，我相信它的凈資產，最低來算，2-2.5塊錢是很正常的。如果將來聯想控股上市，按常態的資本市場估值算，達到4.8塊是正常的�！�

　　對于柳傳志退休的風險，盧志強表示，平時與柳傳志交流的時候，覺得他仍非常敏捷和聰慧，聯想前任董事長曾茂朝干到77歲，柳傳志干到那一天還有10年，“這十年的輝煌會是什么樣的呢�！� 至于柳傳志退休之后的安排，盧志強認為是非常重要的問題，建議柳董事長要仔細的、認真的考慮。但他認為即便將來柳傳志退了，有他這樣好的企業家言傳身教，相信后人比他做得還要好�！傲鴤髦径�事長有這個智慧和能力�！�

　　“從心里說，感謝科學院，感謝老柳這個團隊，給了中國泛海這個機會。這絕不是客氣話。中國泛海將會綜合性的受益，這個賬算起來就更大了�！北R志強說。

　　如果有機會增持，盧志強表示肯定愿意，但是“好事不能都落到一個人身上”。